工作報告指出，鼓勵通信、鐵路、電站等大型成套設備出口，讓中國裝備享譽全球。工作報告對開創高水平對外開放新局面作了部署，提出“支持企業打造自主品牌和國際營銷網絡”。

　　不走出去就會遇到 “天花闆”，走出去就會海闊天空;不把目光定位于全球，發展就會受限，隻有參與國際市場競争，才能赢得國際化的主動權。有專家建議，電力設備企業“走出去”要擺脫後發劣勢。

　　實際上，設備企業“走出去”正迎來新機遇。一方面，全球投資自由化繼續推進。近年來，各國新出台的政策中，有利于外國投資者的政策仍占明顯多數。另一方面，2008年以來的國際金融危機，導緻美歐發達經濟體企業資金鍊緊張，企業市場價值大幅縮水，為我國企業通過低成本并購獲取先進技術、研發能力、國際品牌和國際銷售渠道提供了難得戰略機遇。

　　電力設備企業走進國際市場後，如何解決後發劣勢是一個非常重要的問題。一，我們是新手，我們遇到的競争對手幾乎都是國際級的選手。二，我們是新面孔，市場早就被瓜分完了，想擠進去難上加難。

　　的确，我國電力設備企業“走出去”得較晚，大多數“走出去”的企業都是在改革開放之後才走出國門、勇蹈國際市場的，與動辄有着上百年跨國經營曆史的西方大公司相比，無論在經驗和管理水平、品牌知名度方面，都有着一定差距。我們是“遲到者”，正因此，國際市場上的座次早已排定，一個“遲到者”要想擠進去分享一塊蛋糕，無疑是“虎口奪食”，其難度可想而知。

　　設備企業對外投資與國際化經營面臨“後發劣勢”。在激烈的競争下，被迫進入政治風險相對較高的國家與地區，承受着政局動蕩、政策不穩定、海外财産與人身安全威脅等各類風險。設備企業海外投資在一些國家面臨歧視性待遇。一些國家對中國崛起産生了疑慮與擔心，對中國企業的投資、貿易活動采取限制措施;一些國家限制中國企業投資于一些所謂“敏感”領域。

　　要在短的時間走過發達國家上百年走過的道路。面對後發劣勢，“走出去”的企業别無選擇，唯有比别人吃更多的苦、付出更大的艱辛，不屈不撓、創新奮鬥，不斷提升品牌價值，增強自身的競争力，“走出去”才能走的更加穩健。